对许多家族企业来说，成长带来利润，这也意味着他们要承受更多的风险和增加投资。管理风 险和投资需要时间和金钱，才能实现回报。因此，现金管理和成本控制是争取健康成长的关键 元素。鉴此，企业也必须考量日益加剧的竞争，与时并进和在市场占有一席地位。 

 

当企业成长时，现有的员工包括在家族企业工作的家族成员必须下放更多职务，相较于埋头企 业的日常运作，专注在企业的策略性及长期规划显得更为重要。企业需要考虑现有员工的能力 是否达到企业不断成长的要求。究竟企业业主是否具备基本设施和良好的工作环境以吸引最好 的人才投入企业? 

 

调查显示，回覆者要推动企业成长的五大个人及企业目标，与家族企业五大短期挑战一致。企 业的专业化意味着企业有能力应付适当技能的匮乏，以及营造一个重视表现而不是个人背景的 工作环境。当一家公司把它的价值观和企业文化建立在绩效的基础上，并且能够计功受赏时， 公司吸引和留住优秀人才的能力也随之提高。有了优秀的人才，企业就能多样化、进军更高价 值的领域，打造更好的品牌。这将能具体地帮助企业增强竞争力，成为业界的领头羊。 

​

​（未完待续）